MUJERES QUE ABREN CAMINOS EN LA INDUSTRIA FARMACEUTICA

 

 

El 3 de marzo tuvo lugar el panel Mujeres que abren caminos en la industria farmacéutica en el que coincidieron las tres principales líderes de la industria farmacéutica, Irma Egoavil, presidenta de la Asociación Mexicana de Industrias de Investigación Farmacéutica (AMIIF), Patricia Faci Villalobos, presidenta de la Cámara Nacional de la Industria Farmacéutica (CANIFARMA), y Cecilia Bravo Lamicq, presidenta de la Asociación Nacional de Fabricantes de Medicamentos (ANAFAM).

El panel abrió con un acertijo: Un padre y un hijo viajan en coche. Tienen un grave accidente. El padre muere y al hijo se lo llevan al hospital porque necesita una compleja operación de emergencia.

Una vez ahí, llaman a la eminencia médica del hospital para que realice la cirugía. Cuando entra al quirófano y ve al niño, dice: No puedo operarlo. Es mi hijo.

 

                 ¿Cómo se explican esto?

 

Las mujeres destacan por sus capacidades y por los resultados que llevan a la mesa de una organización y para seguir fomentando su participación es necesario que haya políticas claras de igualdad y equidad, coincidieron las tres principales líderes de esta industria en el foro digital “Mujeres que abren caminos en la industria farmacéutica”.

Para Irma Egoavil es fundamental que las compañías tengan políticas que promuevan la inclusión y la diversidad.

“La inclusión y la diversidad de género, y de pensamiento, nos ayuda a buscar soluciones desde diferentes perspectivas. Si tú no tienes una empresa que fomente políticas de diversidad e inclusión vas a tener un abordaje muy limitado y una inclusión muy limitada desde el punto de vista de estrategia, de implementación y de competitividad”, expresó.

“Hay muchas compañías que cuando hacen su proceso de reclutamiento eliminan el género para no tener un sesgo y hacer el filtro solo con base en las aptitudes. Este tipo de tipo de políticas, junto con las de cero tolerancia a la discriminación y a la violencia, crean ambientes favorables para que haya más mujeres en las organizaciones y en posiciones de liderazgo”.

«El 52% de las posiciones, en todas las empresas de nuestra asociación, son ocupadas por mujeres«, dijo Egoavil. «Aunque de las 39 empresas asociadas, solo cinco son dirigidas por una mujer». El reto es reducir la brecha entre hombres y mujeres en puestos directivos y para ello, señaló, se trabaja con acciones muy concretas para cambiar esos números: Por ejemplo: 72% de las empresas de AMIIF cuentan con políticas de igualdad y no discriminación; dos terceras partes de nuestras empresas cuentan con programas mentoría o tutoría interna. Todo esto, sumado a las decenas de programas enfocados en la equidad de género que implementa cada empresa ha logrado que la participación de mujeres en el sector de innovación farmacéutica haya pasado de 40% en 2019 a 52.36% en 2020.

 

             MAYOR RESPONSABILIDAD Y LIDERAZGO

 

Al respecto, Patricia Faci Villalobos subrayó que se debe inspirar a más mujeres a tomar más retos y asumir nuevas responsabilidades y liderazgos, pues está demostrado que son capaces: “Un estudio reciente de McKinsey analizó 345 empresas de América Latina. Las que tenían mujeres en su equipo directivo presentaron un 44% más alto en el nivel de rentabilidad sobre la inversión, y un margen de utilidad superior en un 47%”, argumentó. Incluir mujeres en los consejos directivos no es sólo la decisión correcta, sino una decisión económicamente inteligente.

Por su parte la presidenta de ANAFAM, Cecilia Bravo Lamicq, destacó que es necesario que los equipos directivos se den cuenta de que las mujeres deben participar más, pues las mujeres garantizan mejores resultados con menos conflictos y en menos tiempo.

Sobre la presencia de las mujeres mexicanas en las ciencias, tecnologías, ingenierías y matemáticas (STEM por sus siglas en inglés), Faci Villalobos, ingenieria de profesión, dijo que la difusión de las ciencias a muy temprana edad es fundamental para promover una mayor participación de las mujeres en estas áreas. Y sobre cómo retener ese talento, precisó: “En la medida en que se van abriendo espacios de responsabilidad, y en la medida en que se va retroalimentando el logro con la responsabilidad, las personas se quedan mucho más interesadas en retenernos. Se retiene de una forma mucho más eficaz en los sistemas de investigación porque esa es una forma de retribuir muy importante, el logro, el reconocimiento y la posibilidad de intervenir en proyectos de alto valor”.