sábado, 18 de julio de 2020



POR EL COVID-19, MENOS CIRUGIAS DE CORAZON SELECTIVAS


*Los pacientes ahora tienen miedo de ir a los consultorios de sus cardiólogos y a la sala de emergencias


En tiempos complejos como los que estamos experimentando, los pacientes están retrasando e inclusive cancelando la atención médica cardiológica, esto sin duda representa un problema de salud adicional.
Al respecto, la doctora Joanna Chikwe, presidenta del Departamento de Cirugía Cardíaca en el Smidt Heart Institute del hospital Cedars Sinai Los Ángeles, ha desarrollado varias investigaciones en el tema de pacientes y atención médica así como la reapertura y protocolos de cirugías cardíacas en los hospitales alrededor del mundo en tiempos de COVID 19.
En tres publicaciones recientes, Chikwe describe cómo “aplanar la curva COVID-19” ha tenido un alto costo en salud para los pacientes con afecciones cardíacas. Chikwe también describe cómo los cirujanos, hospitales y centros de atención ambulatoria pueden reanudar de manera segura el cuidado de pacientes de cirugía cardíaca en la era del virus.
"Los pacientes ahora tienen miedo de ir a los consultorios de sus cardiólogos y a la sala de emergencias, donde las admisiones han disminuido en más del 70% en muchas instituciones", se evidencia en un artículo de Chikwe en colaboración con la Dra. Christine Albert, presidenta del Departamento de Cardiología en Cedars Sinai Los Ángeles. El artículo fue publicado en Cardiology, una publicación del American College of Cardiology. "No hay forma de saber cuántos pacientes mueren en el hogar por causas cardíacas no relacionadas con COVID-19 porque han retrasado la búsqueda de atención médica".
El hallazgo de que las admisiones cardíacas han disminuido en más del 70% en muchas instituciones proviene de un artículo publicado en la revista Circulation, del cual Chikwe es autora.
En el estudio, los investigadores encuestaron a 60 centros de cirugía cardíaca en América del Norte y del Sur, Europa, Asia y Australia durante el pico de la pandemia de COVID-19. La encuesta representó a más de 600 cirujanos cardíacos y encontró que la reducción media en el volumen de casos de cirugía cardíaca fue del 50% al 75%, y muchos centros indicaron que sus cirujanos no estaban realizando ninguna cirugía electiva.
Como seguimiento del estudio, del que la doctora Chikwe fue autora principal de las nuevas recomendaciones publicadas en Annals of Thoracic Surgery que brindan orientación acerca de la reanudación segura de la cirugía cardíaca, la investigación y la educación en medio de COVID-19.
Las recomendaciones fueron desarrolladas por un comité de discusión dentro de un consorcio de investigación cardiovascular que representa a 19 países y un amplio espectro de experiencia en cirugía cardíaca.
Los autores recomendaron que la cirugía cardíaca sea uno de los primeros servicios clínicos apoyados para que la atención hospitalaria y ambulatoria electiva pueda reanudarse lo antes posible. Además, todos los pacientes deben ser evaluados para COVID-19 antes de la cirugía.
"Nuestras recomendaciones tienen como objetivo apoyar en la toma de decisiones locales de acuerdo con los requisitos gubernamentales, la prevalencia regional de enfermedades, la capacidad institucional y la ética", dijo Chikwe.





LA FUNDACIÓN “DIME Y JUNTOS LO HACEMOS” AYUDARA A
HOSPITALES COVID EN OAXACA CON INSUMOS MEDICOS


*Donará 11 mil 500 cubrebocas, 6 mil 900 guantes de látex, 5 mil 750 caretas y 690 overoles de protección química a los 23 hospitales COVID en Oaxaca


Debido a la situación de urgencia que enfrentan algunos hospitales COVID en Oaxaca, en donde lamentablemente varios médicos y enfermeras han contraído el coronavirus, la Fundación Dime y Juntos lo Hacemos se fijó la meta de ayudar con 11 mil 500 cubrebocas, 6 mil 900 guantes de látex, 5 mil 750 caretas y 690 overoles de protección química, a los 23 hospitales COVID de ese estado en donde se atiende a pacientes con esta enfermedad.
En la primera semana de julio, los Servicios de Salud de Oaxaca informaron que sumaban mil 308 trabajadores del sector Salud que han dado positivo en la prueba COVID-19, de los cuales 429 son personal médico, 547 profesionales de enfermería y 332 trabajadores (laboratoristas químicos o personal administrativo).
Gabriela Jiménez Godoy, presidenta de la Fundación Dime y Juntos lo Hacemos, explicó que después de haber superado la meta de dotar con insumos médicos a 25 hospitales COVID en la Ciudad de México, y terminar la iniciativa de ayuda con un total de 36 centros de salud, determinó junto con su esquipo de colaboradores y voluntarios, priorizar sus esfuerzos para apoyar al personal médico de Oaxaca, quienes al estar en la primera línea de atención, contrajeron coronavirus.
“Vamos a centrar nuestra ayuda en Oaxaca y toda nuestra solidaridad a los médicos, enfermeras, administrativos y personal de limpieza, quienes todos los días arriesgan su vida para salvar la de otras personas. Mediante la recaudación de fondos aspiramos donar 11 mil 500 cubrebocas, 6 mil 900 guantes de látex, 5 mil 750 caretas y 690 overoles de protección química, a los 23 hospitales COVID de la entidad”, destacó Gabriela Jiménez.
La presidenta de la Asociación Civil explicó que a cada uno de los hospitales COVID se les pretende donar 500 cubrebocas, 300 pares de guantes de látex, 250 caretas y 30 overoles de protección química.
Recordó que son momentos difíciles en lo laboral y económico, pero también son tiempos de unidad, sensibilidad y empatía con las demás personas. Por ello, pidió a la población hacer un esfuerzo para ayudar a que los héroes y heroínas de la salud continúen su labor en los hospitales que atienden a pacientes afectados por la pandemia.
La Fundación Dime y Junto lo Hacemos está receptiva a que se sumen voluntarios, recibir donativos en especie y económicos para continuar elaborando cubrebocas y caretas. La ayuda que se reciba permitirá adquirir guantes de látex, cloro u otros materiales médicos necesarios para atender la contingencia sanitaria.
Los donativos son deducibles de impuestos y se entregará recibo a quien lo solicite. Las transferencias electrónicas se pueden hacer a las cuentas:
Banorte: No. de Cuenta: 1031 4706 99. CLABE: 0721 8001 0314 7069 96.
BBVA: No. de Cuenta: 0101 5782 78.CLABE: 0121 8000 1015 7827 83.
La Asociación Civil está disponible por WhatsApp en el teléfono: 312 149 90 23, o bien, en sus redes sociales: Facebook: -Dime y Juntos lo Hacemos; Twitter: @Dimeyjuntoslohacemos e Instagram: @JuntosloHacemos.



martes, 14 de julio de 2020



ES IMPORTANTE ORIENTAR A LOS MENORES CON TDAH PARA QUE COMPARTAN LAS LABORES EN CASA DURANTE ESTE CONFINAMIENTO


*Los padres de familia no deben temer a los fármacos para tratar este padecimiento, pues no afecta el desarrollo intelectual ni causan adicción


En el marco del Día Internacional del Trastorno por Déficit de Atención e Hiperactividad (TDAH), que se conmemora el 13 de julio, especialistas del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) recomiendan a los padres de familia que durante la etapa de confinamiento por COVID-19 elaboren un programa de actividades que mantenga a los menores ocupados durante el día.
El doctor Jesús Maya Mondragón, médico psiquiatra de la Coordinación de Atención Integral a la Salud en el Primer Nivel del IMSS, indicó que las niñas y niños con el diagnóstico de TDAH se caracterizan por manifestar diversos grados de impulsividad, hiperactividad e inatención, síntomas que pueden aumentar por estar encerrados en casa.
Indicó que previo a la emergencia sanitaria, los menores que están en tratamiento cuentan con una estructura a su alrededor que les ayuda a controlar su conducta mediante actividades programadas como levantarse a determinado horario, asearse, desayunar, ir a la escuela, regresar, comer, hacer tarea, entre otras.
“Durante el confinamiento las niñas y niños con TDAH se desestructuran, se les saca de las actividades a las que se habían acostumbrado y por lo tanto, mientras están en proceso de adaptación, pueden presentar mayor inquietud y actitudes de rechazo hacia la familia”, indicó.
Por ello, dijo, es importante que las personas que viven con los menores actúen con paciencia y comprensión mientras implementan una nueva rutina, la cual se sugiere incluya actividades físicas para realizar en casa, además de tareas de tipo académico y cultural, que se vayan intercalando con periodos de descanso.
El especialista del Seguro Social indicó que el manejo del Trastorno por Déficit de Atención e Hiperactividad requiere una intervención multidisciplinaria que involucra, en primera instancia, al médico familiar, quien otorga el tratamiento o deriva al menor con especialistas en psicología, pedagogía o neurología.
Explicó que en la intervención pedagógica se toman en cuenta las características de la familia, del entorno, la escuela y los profesores, con el objetivo de ayudar a los niños a desarrollar habilidades de aprendizaje y que sean funcionales en los ámbitos familiar, escolar y social para que aprendan reglas de comportamiento.

TRATAMIENTO FARMACOLOGICO

En aspectos psicológicos se les debe ayudar a controlar sus impulsos y poner límites en su comportamiento por medio de intervenciones conductuales, en donde se solicita la participación de padres y profesores para que den continuidad a la terapia.
Agregó que también es necesario establecer un plan de tratamiento farmacológico, basado en medicamentos que incrementen la capacidad de atención, que es el principal síntoma del TDAH, al mejorar la atención se favorecen los procesos de aprendizaje, disminuye la impulsividad y se controlan los problemas de conducta.
El doctor Maya Mondragón afirmó que el Seguro Social cuenta con diversos medicamentos y que los padres de familia no deben tener temor a los fármacos para tratar el trastorno, pues no afecta el desarrollo intelectual ni causan adicción.
Además, para evitar el contagio de los menores y que permanezcan en casa, estos fármacos están dentro del esquema de Receta Resurtible; con ello, se otorgan tres meses de medicamento sin necesidad de que el paciente acuda a consulta médica.
Destacó que en 2019 el IMSS atendió a 87 mil 645 mil niños con TDAH, a quienes se les otorgaron un total de 229 mil 420 consultas, de las cuales 43 mil 815 fueron de primera vez y en donde se realizó el diagnóstico, además de 185 mil 605 consultas subsecuentes.
Dijo que comúnmente este trastorno se diagnostica en la edad en que cursan el preescolar, pues son más notorias algunas de las señales de alarma: habla mucho y responde rápido, interrumpe las conversaciones, se mueve más que otros niños, hace mucho ruido al estar jugando, además de ser temerario y no medir el peligro al subir barandales o estar en las escaleras.
Afirmó que es de suma importancia iniciar el tratamiento de manera oportuna y evitar o tratar las dificultades de aprendizaje y de socialización que llegan a presentar estos menores.





TRES CONSEJOS PARA MANTENER LA SALUD AL
REGRESAR A LA OFICINA EN ESTA PANDEMIA



Muchos de nosotros hemos pasado varios meses trabajando desde casa, lo cual fue una de las medidas iniciales de distanciamiento social que se llevaron a cabo en el mundo entero para evitar la propagación del virus.
Dado que los casos de contagio sólo en algunas regiones comienzan a mostrar una tendencia a la baja, puede ser que te encuentres preparándote para volver a la oficina. Poco a poco estamos entrando en una nueva normalidad, pero el coronavirus aún no está vencido.
Las autoridades sanitarias siguen insistiendo en el distanciamiento social y en el uso de cubrebocas, es por ello por lo que resulta importante hablar de cómo podemos prepararnos para regresar a la oficina de manera segura.
De alguna forma estamos ya familiarizados con las medidas que se toman en las oficinas cuando hay un brote de gripa o influenza estacional como, por ejemplo, lavarse frecuentemente las manos, taparse la boca al toser o estornudar y quedarse en casa si se está enfermo.
Sin embargo, en el caso del coronavirus hemos aprendido en los últimos meses que este adversario invisible es mucho más retador que una simple gripa o que la influenza estacional.
Los especialistas del Hospital Houston Methodist nos comparten estos tres consejos para mantenerte sano durante el regreso a la oficina aún en plena pandemia del COVID-19.
---Mantener siempre la sana distancia y evita los grupos numerosos de personas: La manera más común de contagio del COVID-19 es de persona a persona, en primer lugar, se da cuando las personas se encuentran muy cerca una de la otra. Esto significa que mantener el distanciamiento social es igual de importante el día de hoy que cuando comenzó la pandemia.
---Cuando alguien con COVID-19 tose, estornuda o habla, libera una gran cantidad de gotas respiratorias con el potencial de infectar a otros que se encuentren a menos de dos metros de distancia. Debido a que muchas personas infectadas con COVID-19 son asintomáticas, podrían estar contagiando a otros sin siquiera saber que tienen el virus. Esto significa que limitar el contacto cara a cara entre tú y tus colegas será fundamental. Entonces ya lo sabes, hasta nuevo aviso evita saludar de beso, abrazo o dar la mano a tus compañeros de trabajo o clientes.
Consejos de distanciamiento social en el lugar de trabajo: Rediseñar las salas de juntas espaciando los lugares para sentarse de manera que siempre existan dos metros de distancia entre los asistentes; reducir en la medida de lo posible caminar en ambos sentidos de los corredores; evitar congregarse en la cafetería y considera la posibilidad de mejor tomar tus alimentos en tu lugar.
---Realizar reuniones virtuales en la medida de lo posible.
Evitar elevadores cuando vayan llenos o mejor usar las escaleras.
Adicionalmente, cuando no estés en tu oficina o cubículo, utilizar un cubrebocas para reducir el riesgo de propagación del COVID-19.

¿DÓNDE SE ESCONDEN LOA GERMENES?

Conocer las superficies más comúnmente tocadas en las oficinas donde los gérmenes se esconden.
Los especialistas del Hospital Houston Methodist explican que la transmisión del virus de una superficie a una persona, aunque no es la vía primaria de contagio, si representa un riesgo de propagación del virus ya que una persona infectada pudo haber estornudado y esparcido gotas respiratorias en un sin número de superficies teniendo el potencial de infectar a otras personas que se encuentren cerca.
Esto puede ocurrir cuando una persona toca una superficie contaminada y luego se lleva la mano y toca su cara, ojos, nariz o boca.
Lavarse las manos con frecuencia y evitar tocar superficies de uso común pueden reducir los contagios dentro de las oficinas.
Las superficies que más comúnmente son tocadas en una oficina son: perillas de las puertas, botones de elevadores, cafeteras, refrigeradores y dispensadores de agua, mesas y barras de las cafeterías, máquinas dispensadoras de productos, impresoras y aparatos de fax.
Que no de pena compartir las inquietudes con los supervisores. El estrés provocado en el trabajo es ya de por si un elemento que puede afectar nuestro desempeño laboral. Si a esto le aumentamos la preocupación sobre la seguridad de regresar a la oficina con la pandemia aún en marcha, puede interferir con la motivación, productividad y salud mental.
Una de las mejores maneras de reducir la ansiedad al regresar al trabajo en la oficina es que tus dudas sean propiamente respondidas por los supervisores o empleadores.
Considerar preguntarle al supervisor inmediato lo siguiente:
¿Cómo se reforzarán las políticas de distanciamiento social dentro de la oficina?
¿Harán obligatorio utilizar cubrebocas en las áreas comunes?
¿Se han incrementado las labores de limpieza y sanitización?
¿Se reforzarán las políticas que dicten a empleados enfermos a quedarse en casa?
¿Cómo será el procedimiento de identificación y aislamiento de una persona enferma que se presenta a trabajar?
Finalmente, si se desempeña como supervisor o gerente, le recomendamos que sea muy proactivo sobre las inquietudes de su equipo y que las comparta con los jefes también.





DETECCION TEMPRANA DE SARCOMA EVITA PERDER LAS EXTREMIDAS


*El Seguro Social brinda quimioterapia, radioterapia y tratamiento quirúrgico para atender este padecimiento


“Entre el 90% y 95% de los pacientes que padecen sarcoma pueden salvar la extremidad en la que se presenta si cuentan con detección temprana y tratamiento oportuno”, afirmó el doctor Rafael Medrano Guzmán, jefe del Servicio de Sarcomas y Tubo Digestivo Alto, del Hospital de Oncología del Centro Médico Nacional Siglo XXI.
En el Día Internacional del Sarcoma, el oncólogo del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) explicó que este tumor maligno se origina en las partes blandas del cuerpo como el músculo, el tejido fibroso, algunas zonas de grasa, así como en los huesos.
Tiene una prevalencia mayor en las extremidades del cuerpo hasta en un 50% y en el caso del osteosarcoma, se presenta mayormente entre la primera y la segunda década de la vida, abundó.
Destacó que el Seguro Social cuenta con diversas opciones para atacarlo, que incluyen quimioterapia, radioterapia y tratamiento quirúrgico, que incluso cura el padecimiento al extraer el tejido dañado “dependiendo del tamaño del tumor, es el tipo de resección que se hace”.
Refirió que con las nuevas técnicas, aproximadamente un 5 por ciento de pacientes tienen que enfrentar una amputación tanto por afectación en tejido blando como en hueso y esto generalmente sucede cuando la detección fue tardía.
Rafael Medrano Guzmán puntualizó que todos los tumores pasan por cuatro fases por lo que es importante detectar signos y síntomas, de manera oportuna, pues mientras más rápido se inicie el tratamiento, mayor será la eficiencia de éste.
“Aquí generalmente tiene una ventaja el paciente porque ve el tumor, puede empezar como una pequeña bolita que se localice en alguna de las extremidades, tanto en brazos, como en piernas o muslos. De tal forma que se puede detectar”, subrayó.

HERENCIA, FACTOR DE RIESGO

Medrano Guzmán detalló que entre los factores de riesgo de padecerlo están el que familiares de primera línea hayan tenido cáncer, haber recibido radiación, tener antecedente de traumatismos severos mal atendidos y el consumo del tabaco, entre otros.
Explicó que cuando el paciente se presenta en una etapa avanzada del tumor, el Seguro Social cuenta con atención multidisciplinaria, “puede someterse a quimioterapia o radioterapia conjunta, y entonces lo que se hace es una terapia de conversión para que reduzca el volumen del tumor y entonces poder ofrecer esta terapia conservadora, como tal”.
El especialista mencionó que en el caso de pérdida de hueso, se cuenta con la opción de ofrecer prótesis tumorales, injerto microvascularizado con reconstrucción específica y de alto impacto.
Recordó el caso de una joven de 16 años con un tumor en la planta de un pie que implicaba amputación. Se le dio tratamiento con quimioterapia y radioterapia, se operó en forma multidisciplinaria, se le colocó un injerto y actualmente tiene 85 por ciento de movilidad autónoma.
“Podemos lograr un tratamiento óptimo, preservar la extremidad, dar buena calidad de vida y garantizar que afortunadamente nuestro Instituto nos proporciona todo lo necesario”, resaltó.
Hizo un llamado a que los derechohabientes identifiquen cualquier anomalía en su cuerpo, “la mejor oportunidad de un paciente con un sarcoma, es la primera, que desde ahí se haga un protocolo adecuado. Si se empieza a manipular por cualquier otro médico, se disemina más el tumor, dificulta la resección y puede llegar a una amputación”.
Detalló que cada año se suman aproximadamente 10 mil pacientes por sarcoma en México. Tan solo en Hospital de Oncología del Centro Médico Nacional Siglo XXI, se otorgan entre 6 mil y 7 mil consultas anuales por este padecimiento, alrededor de 350 de ellos acuden por primera vez. En este mismo periodo se realizan aproximadamente 220 cirugías para la resección de un tumor de este tipo.



lunes, 13 de julio de 2020



TRAQUEOTOMIA TEMPRANA SALVO LA VIDA DE PACIENTE CON COVID-19


*Es una intervención pionera en el mundo, ya que no se ha establecido como alternativa para pacientes graves con la enfermedad respiratoria que requieren intubación


Una traqueotomía temprana le salvó la vida de Alejandro, un paciente de 56 años de edad que egresó el 9 de julio del Hospital de Especialidades del Instituto Mexicano del Seguir Social (IMSS) en Jalisco, luego de recibir atención médica durante dos meses por las complicaciones que le generó el COVID-19.
El líder del equipo de médicos especialistas que atendió el caso, doctor Pedro Ramírez Barba, dijo que dadas las condiciones del paciente, que requirió intubación, la probabilidad de fallecimiento era de más del 90 por ciento.
Su sobrepeso limitaba la capacidad respiratoria incluso con soporte ventilatorio a parámetros altos, por lo que se optó por realizar una traqueotomía temprana, intervención pionera en el mundo, ya que no se ha establecido el tiempo de su realización y generalmente se practica alrededor del día 21 de ventilación mecánica.
“La llamamos temprana porque se realiza entre el día siete y 14 en lugar del 21, como se establece normalmente. Gracias a esto se pudo retirar la sedación al paciente y su mejoría pulmonar va en aumento. El paciente es diabético e hipertenso, y desarrolló falla renal aguda que ameritó además hemodiálisis continua, así que el riesgo de muerte era muy alto, pero él ya está en proceso de rehabilitación”, detalló.
“El paciente no sólo se recuperó y fue dado de alta, sino que se pronostica que las secuelas serán mínimas y podrá reincorporarse a sus actividades”, señaló el doctor Ramírez Barba.
El especialista atribuyó este logro al trabajo multidisciplinario de Medicina Interna, Neumología, Angiología, Hematología, Nefrología, Otorrinolaringología y Enfermería, porque desde cada rama se evaluó el caso del paciente y se tomaron las decisiones que mejoraran el estado de salud.
“Este es un caso de éxito muy importante porque no nada más sobrevivió, fue uno de los pacientes más graves que hemos tenido. Hubo que hacer muchas maniobras, pero afortunadamente las aportaciones que hicieron los expertos que trabajan en este hospital de reconversión permitieron un resultado positivo”, señaló.
Consideró que esto se puede aplicar en casos similares para salvar más vidas, “la realización de una traqueotomía temprana, previa valoración clínica, no está establecida en ninguna parte del mundo”, indicó.






TRAS ARDUA BATALLA DAN ALTA AL PACIENTE MAS GRAVE EN SALTILLO


*Adrián se fue a casa sin necesidad de oxígeno; presentó insuficiencia renal, desequilibrio electrolítico, sangrado pulmonar abundante y estuvo dos semanas conectado a ventilador


Adrián, “el paciente más guerrero de todos”, egresó entre aplausos y porras de su familia, amigos y personal de salud del Hospital General de Zona (HGZ) No. 1 de Saltillo, Coahuila, tras permanecer un mes internado por COVID-19, presentar insuficiencia renal, desequilibrio electrolítico y sangrado pulmonar, lo que ameritó intubación y sedación durante dos semanas.
Debido a su gravedad, el paciente fue atendido con plasma convaleciente en este hospital del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS).
La neumóloga y líder de uno de los equipos COVID-19 en el turno matutino, Alejandra Carolina Moncada López, explicó que Adrián, de 34 años, ingresó al hospital el 2 de junio, con sospecha de infección por SARS-CoV-2, tras un viaje que realizó al Estado de México, donde vive su familia.
Durante el mes que permaneció hospitalizado presentó insuficiencia renal, desequilibrio electrolítico y sangrado pulmonar importante, complicaciones descritas como muy graves en la literatura médica mundial, refirió.
Por su parte, el médico internista Pablo Alejandro Macías Torres, líder COVID en el turno vespertino, dijo sentirse orgulloso y privilegiado de haber contribuido en el restablecimiento de la salud de Adrián.
“Ha sido nuestro sobreviviente más guerrero. Vimos como la actitud es fundamental. Aplicamos todos los tratamientos existentes, además del plasma de paciente convaleciente, y lo impulsamos con el apoyo de su familia. Creo que lo que funcionó fue la suma de todo”, recalcó.
Relató que la señora Andrea, madre del paciente, fue el primer familiar que ingresó al área de confirmados COVID.
“Lo hicimos porque estaba realmente muy grave y el pronóstico era sombrío, pero estaba inconsciente y no se dio cuenta de la visita, de ahí que una tarde, para darle ánimos, retiramos la sedación, hicimos una videollamada con su mamá y su hermana y ocurrió el milagro: Adrián lloró; a partir de ahí subieron sus niveles de saturación de oxígeno. Fue una experiencia épica”, describió el médico.
No me va a alcanzar la vida para agradecer al IMSS todo lo que hicieron por mi hijo: madre de Adrián
Por razones laborales, Adrián llegó a Saltillo en marzo, con un grupo de seis amigos para trabajar en la verificación de procesos de una industria en la región sureste, expuso la madre de Adrián y de otros tres hijos.
En mayo viajó al Estado de México para visitar a su familia. Suponen que se contagió en el trayecto, y aunque sus seis compañeros de vivienda y de trabajo presentaron síntomas, ninguno se puso tan grave.
“Primero me dijeron que le habían puesto oxígeno, luego mascarilla y después el respirador. A partir de ahí me lo reportaron muy grave, por lo que pedí a uno de mis hijos que me trajera; su hermana, Aurora, vino conmigo. Lo peor fue cuando me informaron que le estaban sangrando los pulmones”, recordó.
Reconoció que en algún momento llegó a pensar que su hijo podría morir, pero nunca lo aceptó y se “agarró” de la fe: “cuando entré a verlo, le dije: hijo, vine por ti y no me voy a ir sin ti”.
“No me va a alcanzar la vida para agradecer a todo el personal, a los doctores, trabajadoras sociales y al Seguro Social, han sido muy amables con nosotros. A todos mil gracias”, expuso.
“Me siento excelente. Gracias a todos por su apoyo”
Poco antes de abordar la ambulancia que lo llevaría a su domicilio en Saltillo, Adrián dijo sentirse excelente, agradeció los cuidados y apoyo por parte del personal del Instituto Mexicano del Seguro Social y pidió a la gente que se cuide.
“Me siento excelente. Mi mensaje para la gente es que se cuide porque la vida cambia de un momento a otro, gracias a los médicos, a las enfermeras y a todo el personal del IMSS. Me atendieron muy bien y con mucha calidad, gracias a todos, a mis compañeros de trabajo que hoy están aquí, y a mi mamá”, destacó.





LUPITA FUE DADA DE ALTA DEL HOSPITAL TEMPORAL AUTODROMO HERMANOS RODRIGUEZ TRAS DE HABER ESTADO INTUBADA 9 DIAS



Los síntomas de Guadalupe –Lupita, como todos le dicen– comenzaron el 28 de mayo: dolor de cuerpo y fiebre. Al principio recibió tratamiento médico para una infección de la garganta y presentó mejoría, después de tres días recayó, le volvió a dar temperatura, pero esta vez con falta de respiración, por lo que requirió oxígeno.
Pasaron 12 días hasta que fue ingresada a la Unidad Móvil Temporal COVID-19 en el Autódromo Hermanos Rodríguez. El 9 de junio ella, su esposo y su hijo ya contagiados de COVID-19 ingresaron al Hospital y de inmediato los tres ameritaron intubación endotraqueal.
Lupita fue un caso muy especial y emblemático para nosotros, por tratarse de un hospital temporal significó un reto muy importante, recordó el doctor Leonel Arturo Quiñones Solido, médico internista e intensivista, coordinador de terapia intermedia de la Unidad Móvil Temporal.
Los tres integrantes de la familia pasaron a un pabellón diferente, desafortunadamente su esposo e hijo no sobrevivieron. En el caso de ella, con el equipo médico y la infraestructura institucional, permaneció intubada durante nueve días, con ventilación mecánica invasiva para superar este problema, indicó el especialista.
Agregó que posterior a la extubación, Lupita presentó un episodio de polineuropatía del paciente en estado crítico, por lo que requirió de terapia física, terapia respiratoria y gracias al esfuerzo del personal de salud fue egresada del Autódromo Hermanos Rodríguez el pasado 8 de julio.
“Es nuestro primer caso de una paciente que llega de urgencia para ser intubación de inmediato y que se logra extubar de manera exitosa sin complicaciones”, subrayó el doctor Leonel  Quiñones.
“En este hospital seguimos recibiendo pacientes de manera cotidiana, sumamente graves, severamente afectados, que incluso llegan para ser intubados. Por eso mismo no deben de disminuir las medidas de precaución, de aislamiento y de distancia pertinente, porque este problema aún está vigente”, indicó.
En tanto, Gabriela, hija de la señora Lupita, comentó: “No sabemos cómo se contagió mi mamá, nosotros tratábamos de tener medidas dentro de la casa, y traíamos cubrebocas fuera, pero realmente no sabemos dónde fue, no tenemos idea”.
Añadió que su mamá recibió una atención excelente, muy buena, “tuvo los mejores cuidados para tener una segunda oportunidad de vida”.
El 8 de julio fue un día muy especial en el Hospital Temporal habilitado en el Autódromo Hermanos Rodríguez, debido a que fueron dados de alta 21 pacientes confirmados de COVID-19, quienes fueron despedidos con aplausos y porras.
Este hospital que apertura el 13 de mayo cuenta con una capacidad de 144 camas y a la fecha han sido dados de alta más de 800 personas.





PANDEMIA DE COVID-19 FUERA DE CONTROL, CON ENORME COSTO
DE SALUD, ECONOMICOS Y SOCIALES QUE PERDURARAN POR AÑOS


Signos Vitales urge a prestar atención inmediata al intento del poder presidencial discrecional para ejercer el presupuesto federal, a la estrategia de seguridad pública basada y el aumento de refinación de petrolíferos, entre otras alertas de vital importancia


En el contexto de incertidumbre y de una narrativa gubernamental contradictoria sobre el desarrollo y las consecuencias a corto, mediano y largo plazo de la pandemia de la COVID-19 en México, la asociación de la sociedad civil Signos Vitales presentó su segundo informe, ‘La pandemia de COVID-19 en México, La dimensión de la tragedia’, con el que da continuidad a su labor de dar luz a la realidad nacional a través de la recopilación de  datos y la generación de diagnósticos con el objetivo de disminuir las asimetrías de la información entre entidades e instituciones gubernamentales, para así evaluar si las decisiones que se están tomando desde el gobierno son las adecuadas.
En la presentación participaron Ma. Amparo Casar, presidenta ejecutiva de Mexicanos Contra la Corrupción y la Impunidad; Salomón Chertorivski, presidente del Consejo Consultivo Ciudadano Nacional de Movimiento Ciudadano 'Pensando en México’; Graciela Teruel, directora del Instituto de Investigaciones sobre Desarrollo Sustentable y Equidad Social (EQUIDE); Luis Foncerrada, asesor económico de American Chamber/México, así como. Enrique Cárdenas y Carlos Lascurain, presidente y director ejecutivo de Signos Vitales, respectivamente, todos ellos miembros de los Comités que integran Signos Vitales y respaldan la labor de la asociación con sus largas trayectorias y experiencias profesionales.
El informe está compuesto por un análisis de la gestión de gobierno y los efectos de corto plazo de la pandemia de la COVID-19, al que se suma el diagnóstico de Signos Vitales en torno a temas que, por su importancia, trascendencia y urgente necesidad de atención, se consideran ‘alertas’ para México.
“La pandemia de COVID-19 en México, La dimensión de la tragedia” da cuenta de que a lo largo de la pandemia, desde la declaración de la Organización Mundial de la Salud el 11 de marzo de 2020, el gobierno mexicano ha proporcionado mensajes contradictorios entre el presidente de la República y las autoridades de la Secretaría de Salud, asumiendo una falsa encrucijada entre lo sanitario y lo económico, al considerar que la aplicación estricta de medidas de distanciamiento social atentaría en contra de la actividad económica del país, por lo que dichas medidas no se aplicaron a tiempo y, por lo tanto no se evitó la proliferación de los contagios: fue hasta el 30 y 31 de marzo que se declaró una emergencia sanitaria en el país, y al Ejecutivo le tomó 20 días establecer la primera sesión del Consejo de Salubridad General después del primer contagio detectado en México.

ESTRATEGIAS ERRONEAS

Aún bajo emergencia sanitaria, el gobierno se rehusó a otorgar ingresos a las personas para quedarse en casa, con lo que resultó imposible que millones de personas pudieran observar distanciamiento social, no se aplicaron exenciones fiscales ni garantías gubernamentales para respaldar créditos a empresas, y tampoco se dieron recursos para la investigación y el desarrollo de vacunas, aunado a que muchas medidas sanitarias fueron improvisadas y estuvieron mal diseñadas, al no contar con un sustento presupuestal, un marco legal adecuado, ni las estrategias necesarias para una coordinación efectiva entre autoridades federales y los gobiernos estatales.
La primera víctima de la tardía e ineficiente respuesta de las autoridades ha sido el personal sanitario. Al 16 de junio, la Secretaría de Salud (SS) informó que 32 mil 388 de los 154 mil 863 contagios eran de personal médico y sanitario (21%). Las defunciones de médicos y personal sanitario es 2.6% del total de muertes en México, más del doble que Brasil, el triple que Perú y cinco veces más que en China o el Reino Unido.
El informe también expone que la reacción del gobierno para combatir la recesión económica relacionada con la pandemia fue tardía, pues apenas se empezaron a dar los créditos y los pequeños apoyos hasta abril, y para el 15 de mayo, se habían entregado sólo 191,98149 de los tres millones prometidos. Esta era la medida diseñada para que el sector informal se quedara en casa, pero el apoyo de créditos a la palabra solo alcanzaría, de otorgarse los tres millones ofrecidos por el Presidente, a un máximo de 30% del sector informal de la economía.
Entre los escenarios que se plantean como consecuencias de la pandemia de la COVID-19 y la respuesta tardía de las autoridades mexicanas, Signos Vitales identifica el impacto sanitario, el económico y el social.

IMPACTO SANITARIO

Sobre el escenario sanitario, el informe revela que la respuesta de México ante la pandemia fue lenta, tibia y basada en argumentos que no se ajustaban con la realidad que se estaba viviendo en el mundo y en el país. Por ejemplo, la estrategia del gobierno federal de monitorear la pandemia a través de muestreo limitado y no representativo, permitió el contagio de rebaño dado que la tasa de letalidad de la enfermedad era muy baja. Además, sólo se han hecho 4.9 mil pruebas por millón de habitantes, mientras en otros países la tasa es de 110 a 140 mil por millón; de aquí que el número de casos en México ha quedado sub-reportado, así como sucede con el registro del número de fallecimientos.
En lo económico, se pronostica que el PIB caerá más de 8% en 2020 y tendrá una recuperación muy lenta: En mayo dejaron de tener ingresos 12 millones de personas, habrá 4.3 millones más de jóvenes que no estudian ni trabajan, 12.2 millones de miembros de la clase media caerán en pobreza, y para fines de 2020 habrá cerca de 95 millones de personas en pobreza, y más carencia alimentaria.
“El plan del gobierno para paliar la crisis económica y de empleo fue tímida, tardía e insuficiente”, afirmó Enrique Cárdenas, presidente del Comité Ejecutivo de Signos Vitales, “ante la falta de apoyo gubernamental, la ocupación y el empleo se han colapsado, sobre todo los empleos informales y de bajos salarios”.
En el escenario social, se expone que las mujeres y los niños son quienes cargan el mayor peso de la crisis. La violencia de género ha aumentado más de 27%, se ha agudizado la brecha digital y la pandemia está teniendo graves consecuencias en el aprendizaje a distancia de 80% de los niños y adolescentes.
Ante la dimensión de la tragedia en México, ocasionada por la pandemia de la COVID-19 y la tardía e ineficiente respuesta del gobierno, Signos Vitales resalta una serie de alertas que requieren atención inmediata en el país para enfrentar la crisis sanitaria, económica y social:
---Intento del poder presidencial discrecional para ejercer el presupuesto federal.
---Tensión entre el presidente y un grupo de gobernadores por el Pacto Fiscal. Los diez estados que más contribuyeron a la federación (87% del total), recibieron 54% de las participaciones y 42% de las aportaciones.
---Estrategia de seguridad pública, basada en su militarización, con pocos resultados tangibles. En los primeros 16 meses del actual gobierno se han registrado 69 mil 554 homicidios, más del doble de los registrados durante los primeros 16 meses del gobierno de Enrique Peña Nieto cuando se reportaron 30 mil 85.
---Agresiones desde el poder a periodistas y medios de comunicación, así como aumento de asesinatos de periodistas que amenazan la libertad de expresión. Artículo 19 contabilizó 609 agresiones contra periodistas en 2019.
---Extinción de fideicomisos públicos para allegarse fondos de uso discrecional, sin intervención del Congreso, que incrementa incertidumbre por potencial incumplimiento de contratos y obligaciones.
---Limitantes y sesgo electoral del “Censo de Bienestar”, usado para seleccionar a los beneficiarios de los programas sociales, levantado por la estructura electoral de Morena.
---En educación, los insumos perdidos por la desaparición del INEE y la prueba PLANEA; pobre asignación presupuestal de 6% del PIB; abandono escolar en la EMS superará el 16% por aumento de pobreza; reducción presupuestal de 74% para capacitación de docentes, y ningún presupuesto para Inclusión Digital.
---El flujo migratorio proveniente de Centroamérica es una crisis humanitaria. Presión de Estados Unidos para implementar mecanismos de contención que reduzcan drásticamente el flujo y eviten que centroamericanos lleguen a la frontera norte modificó nuestra política migratoria, con implicaciones en derechos humanos y crisis social. Se desplegaron 10 mil elementos de la Guardia Nacional para patrullar la frontera sur y a 15 mil más para la frontera norte.
---El costo de apuntalar a PEMEX. El aumento de refinación de petrolíferos está generando externalidades negativas en materia ambiental y de salud. El uso de combustóleo por la CFE incrementó 43.4% la producción de partículas PM2.5, las más dañinas dado que penetran el sistema respiratorio, entre febrero y junio de 2020 en varias entidades federativas. La presencia de dichas partículas incrementa la tasa de mortalidad por COVID-19 en 8%.
---Crisis de empleo por la pandemia y el perfil de afectados: miembros de bajos ingresos del sector informal, asalariados de ingresos bajos, estados dependientes de turismo y otros servicios, empresas pequeñas y medianas.
Recordaron que para enfrentar todos los retos que se presentan en la actualidad para México, es necesario que su población y su gobierno actúen de manera informada, y que, por ello, la democratización de la información es la piedra angular del esfuerzo presentado en éste y todos los informes de Signos Vitales.





ACCIONES DE APOYO DE GRUPO MEXICO FUNDACIÓN FRENTE A COVID-19


*Dona un Hospital de Especialidades en Juchitán, Oaxaca, para la atención de COVID-19


Ante el “semáforo rojo” que afrontan la mayoría de las entidades del país por la pandemia de COVID-19, Grupo México Fundación ha redoblado sus esfuerzos para continuar con sus acciones de apoyo que buscan mejorar la salud de los pacientes, fortalecer a las instituciones de salud con infraestructura y tecnología médica, proteger a los profesionales de la salud que atienden la enfermedad y apoyar en la donación de medicamentos para el tratamiento de enfermedades crónico degenerativas a la población más vulnerable.
“Desde 2009, Grupo México Fundación ha impulsado el bienestar de nuestra población a través de programas sociales innovadores y sostenibles, enfocados a salud, educación y cultura, medio ambiente, atención a contingencias y apoyo a instituciones. Hoy, reiteramos nuestro compromiso con México a través de acciones que representan un beneficio real y tangible para el sistema de salud, los médicos y la población”, señaló Jessica Pons Fernández, coordinadora de la Fundación.

HOSPITAL EN OAXACA Y ACCIONES SOCIALES

En semanas recientes Grupo México Fundación finalizó la construcción e hizo entrega a la Secretaría de la Defensa Nacional un Hospital de Especialidades en Juchitán de Zaragoza, el cual está centrado en la atención de pacientes afectados por COVID-19 en la región del Istmo de Tehuantepec, una de las zonas con mayor rezago en materia de salud de todo el país.
Dicho hospital, con una superficie construida de seis mil 800 metros cuadrados, cuenta con capacidad para 60 camas, está equipado y es utilizado por la Secretaría de la Defensa Nacional para enfrentar la pandemia del COVID-19 y atender las necesidades de la población de la región del Istmo de Tehuantepec.
Adicional a esta gran obra, Grupo México Fundación se encuentra trabajando en las siguientes donaciones:
----Más de 600 ventiladores a hospitales.
----Mobiliario y equipo médico como camas censables, monitores de signos vitales y carros rojos.
---450 mil equipos de protección en 24 Estados de la República, apoyando al personal de los hospitales de SSA, IMSS, ISSSTE y rurales.
----kits con inspirómetros volumétricos en apoyo a la rehabilitación pulmonar de pacientes con COVID-19 en recuperación.
----Estamos apoyando la investigación y desarrollo de un tratamiento para COVID-19 con aliados estratégicos.
----En alianza con Fundación Farmacias del Ahorro estamos apoyando con medicamento a los pacientes con enfermedades crónico-degenerativas con factor de riesgo a complicación de COVID-19.
----3000 bolsas para manejo de cadáveres en hospitales.
----64 mil despensas a Organizaciones de la Sociedad Civil e instituciones de salud, que incluyen alimentos y productos de aseo personal y limpieza.
----51 mil raciones de comida al Banco de Alimentos de la Ciudad de México, a través del programa Conciencia Cinemex.

APOYO DIRECTO DE MANO EN MANO

“En Grupo México Fundación sabemos que hoy más que nunca, no podemos permanecer indiferentes y reiteramos nuestro compromiso para colaborar en el tema de salud en conjunto con las autoridades, comunidades y con la población de nuestro país para sumar esfuerzos con los cuales ganemos la batalla a la enfermedad. La estrategia que hemos tomado respecto al donativo de kits de protección personal para los médicos y colaboradores de entidades de salud, es llevando el apoyo de forma directa y “de mano en mano”, logrando así que el recurso llegue de forma directa al personal y haciendo seguimiento del mismo para lograr mayor impacto e incidencia en nuestras acciones“. puntualizó Pons Fernández.
¿Y qué pasó con Dr. Vagón, El Tren de la Salud?
Por su parte, el doctor Ricardo Reyes, gerente médico y líder del proyecto de doctor Vagón, El Tren de la Salud, comentó que a fin de garantizar la seguridad del personal que brindan los servicios de salud gratuitos dentro de los vagones, el recorrido del tren fue pospuesto hasta nuevo aviso.
En este intervalo, se trasladaron 31 miembros del personal médico a Cananea y Nacozari en el Estado de Sonora para apoyar a hospitales que requerían ayuda durante la pandemia.
Sin embargo, señaló que los servicios de orientación psicológica gratuita siguen vigentes, cuentan con un área especializada en pacientes y familiares con COVID-19 y puede accederse a ellos a través de teléfono o WhatsApp en el número 800 Dr. Vagón (3782 466).





GABRIELA, ENFERMERA DEL IMSS LE GANA LA BATALLA AL COVID-19


*Enfermera del IMSS, fue dada de alta  del hospital de expansión Autódromo Hermanos Rodríguez, tras ocho días de hospitalización


Entre vivas, aplausos y “sí se pudo” al unísono del personal médico del Hospital de Expansión Autódromo Hermanos Rodríguez, fue dada de alta la enfermera general Jael Gabriela Gutiérrez Díaz, integrante de la Familia IMSS, luego de permanecer ocho días internada por síntomas graves de COVID-19.
En el área adaptada para que familiares reciban información sobre los paciente ya la esperaba su hermana Janny, quien también labora en el Instituto Mexicano del Seguro Social como personal de Limpieza e Higiene en el Hospital General de Zona 2A Troncoso.
Al reencontrarse, no pudieron contener las lágrimas, se abrazaron y agradecieron la atención recibida desde su llegada el pasado jueves 2 de julio.
“Excelente tanto compañeros, doctores, todo el equipo han sido muy atentos en todo momento. Yo como familiar me fui muy preocupada porque vi muy mal a mi hermana, pero me fui con esa confianza de que se quedara aquí, porque iba a estar bien atendida y en cualquier momento que ella se sintiera mal, la atención iba a estar sobre ella”, afirmó Janny al recibir a su hermana.
Gabriela Gutiérrez Díaz realiza su trabajo en el área COVID del Hospital General Regional (HGR) No. 2 de Villa Coapa. Tiene 16 años de antigüedad en el Instituto y nunca había sido hospitalizada; sin embargo, ahora que fue necesario contó con la atención oportuna y una vez que termine su recuperación desea reincorporarse a sus actividades para ayudar a pacientes con coronavirus.
“Sigue luchar, sigue mi recuperación y al pie del cañón contra el COVID. No tengo miedo porque es mi trabajo y la gente depende de mí y de mis cuidados como aquí me los dieron, porque esa es mi base desde que yo me hice enfermera general: cuidar a los pacientes”, subrayó.
Gutiérrez Díaz recordó que su cuadro clínico inició con una gripe y flujo nasal por lo que se presentó en el Triage respiratorio de su unidad médica a recibir tratamiento; sin embargo, los síntomas se agudizaron y consideró necesario acudir a recibir atención hospitalaria.
“Saturaba al 70 en mi casa y obviamente como soy enfermera, pues dije: esto no está bien, llévenme al hospital. Cuando entré, luego, luego el tanque y ya empecé a saturar al 90”, refirió.

HISTORIAS DE EXITO

Por su parte, el doctor Javier Michael García Acosta, director de la Unidad Médica  explicó que el reto de atender pacientes graves cobra mayor relevancia en un hospital temporal, pero se cuenta con la infraestructura y el personal calificado para lograr estas historias de éxito.
“La vocación de servicio de una enfermera, yo la conozco, no tiene palabras, te agradecemos todo ese apoyo, esa lucha que das”, expresó el doctor García Acosta a Jael Gabriela Gutiérrez Díaz.
Detalló que Gabriela, de 40 años de edad, acudió acompañada de su hermana con fiebre de 38 grados, dificultad para respirar y saturación de oxígeno al 74%, por lo que fue ingresada y recibió de inmediato tratamiento de soporte a base de oxigenoterapia alto flujo, inmunomodulador y medicamentos esteroideos, entre otros.
Destacó que la oportunidad de la atención y la correcta intervención de un equipo multidisciplinario que permitieron apoyarla para que fuera egresada con un diagnóstico favorable, tratamiento médico, saturando al 91% y con las indicaciones necesarias para continuar aislada en su domicilio.
Este hospital se puso en marcha el pasado 13 de mayo, cuenta con una capacidad máxima de 218 camas y a ha brindado atención a más de mil pacientes.





TELEMEDICINA, LA NUEVA CARA MÉDICA EN TIEMPOS DE COVID-19



La “nueva normalidad” que el mundo está experimentando a causa de la pandemia del COVID-19, ha ocasionado que la rutina de casi todas nuestras actividades ha tenido que ser modificada, incluida la consulta médica que no es de urgencia, ya que algunos especialistas se encuentran en hospitales asignados para tratar el virus o bien han preferido guardar la sana distancia por seguridad de los pacientes y propia, pero sin descuidar el seguimiento de estos.
De acuerdo con el doctor Kwan Park, cirujano ortopedista del Hospital Houston Methodist, “la telemedicina ha sido una excelente opción en estos tiempos de pandemia. Gracias a ésta, hemos podido hablar con los pacientes mediante video llamadas. Aunque la examinación del paciente es limitada ya que no los podemos auscultar, lo que si podemos obtener es un historial clínico de ellos”.
Para facilitar la labor de los médicos en casos no urgentes, el Hospital Houston Methodist ha establecido sistemas de tecnología de punta que permiten tener comunicación certera con los pacientes.
“Con la tecnología, tenemos vías para que el paciente pueda cargar rayos X, tomografías computarizadas, resonancias magnéticas hacia el sistema, para que nosotros podamos evaluarlas y asegurarnos de dar las recomendaciones correctas”, precisó.
Agregó que con esta nueva forma de consulta médica se busca “beneficiar y atender a la mayor cantidad de pacientes posible, a la vez que los mantenemos seguros particularmente a aquellos que son población de riesgo, como los mayores de 70 años”.
El cirujano ortopedista del Hospital Houston Methodist explicó que otro de los beneficios de la telemedicina es que permite valorar si un paciente de consulta cotidiana requiere una intervención de urgencia y citarlo expresamente para ello, sin tiempos de espera.
“La telemedicina nos permite analizar el estado de salud del paciente, en mi caso soy cirujano de cadera y rodilla, por lo que alguien con un reemplazo de cadera y que ha tenido buen desempeño no necesita tener consulta presencial por ahora, pero si tiene una caída o no puede caminar, debe ir a la sala de emergencias y hacerse una evaluación para asegurarse de que no tiene una fractura de cadera o cualquier otra lesión que necesite cirugía de manera urgente”.
 “Tal vez, esta tecnología no sea sólo usada por ahora, ya que podría implementarse para el futuro y así poder dar seguimiento a pacientes que no viven en Estados Unidos y que acuden a atenderse al Hospital Houston Methodist, o bien para solicitar por esta vía segundas opiniones en diagnósticos de enfermedades graves”, destacó el especialusta.
“Tenemos muchos pacientes que vienen de países como México, y para esos pacientes esto podría ser muy benéfico en un futuro, ya que a través de la tecnología podemos darles un seguimiento más puntual sin necesidad de traslados”, añadió.
“Tenemos internet, tenemos teléfonos con capacidades de videoconferencia y creo que todo esto nos permite y permitirá tratar a los pacientes de una manera diferente a como se hacía antes. Si tiene que ir a ver a un médico para recibir un tratamiento, eso puede estar evolucionando o cambiando con esta pandemia y quedarse para el futuro”, concluyó.





LANZAN MAS DE 20 FARMACEUTICAS EL FONDO DE
ACCION PARA LA RESISTENCIA ANTIMICROBIANA



Con un esfuerzo sin precedente para abordar el fenómeno de la resistencia antimicrobiana (AMR), más de 20 compañías biofarmacéuticas anunciaron la creación del Fondo de Acción AMR, cuyo objetivo primordial es desarrollar de dos a cuatro nuevos antibióticos para 2030.
Asimismo buscará proporcionar recursos financieros, soporte técnico, recursos y experiencia a las empresas biotecnológicas para contribuir en el desarrollo de nuevas opciones para los pacientes.
El Fondo planea invertir cerca de mil millones de dólares para apoyar la investigación clínica de antibióticos innovadores para el abordaje de las bacterias más resistentes y las infecciones potencialmente mortales.
Aunado a ello, se busca establecer alianzas que permitan una inversión sostenible y un mercado viable para nuevos antibióticos.
A diferencia de la COVID-19, la resistencia antimicrobiana es una amenaza conocida y prevenible. Su impacto se estima en unos 700 mil fallecimientos cada año y de seguir, podría generar hasta 10 millones de muertes para 2050.
Hoy, las bacterias resistentes a antibióticos se están desarrollando más rápido de lo que los nuevos antibióticos pueden llegar a los pacientes, de ahí la urgencia de establecer acciones entre industria farmacéutica, filantropías, bancos de desarrollo y organizaciones multilaterales para fortalecer y acelerar el desarrollo de antibióticos.
En este enlace pueden conocer más sobre este esfuerzo global cuyo espíritu es la colaboración para responder a esta amenaza de salud mundial.
El Fondo de Acción AMR estará funcionando a partir de octubre de 2020, en ese momento las empresas que  buscan financiación para sus programas de desarrollo clínico de nuevos antibióticos pueden contactar al Fondo de Acción AMR.
(Información de AMIFF)





TAMIZ CUATRIMESTRAL JULIO-OCTUBRE DE 2020


*La lección temprana de esta pandemia es que sumar fuerzas es la mejor forma de atender problemas emergentes de salud


Con más de 10 millones de casos y medio millón de muertes a nivel mundial, la covid-19 se ha convertido, en muy poco tiempo, en uno de los más grandes desafíos que la salud global ha enfrentado.
Es por ello que, desde las primeras semanas de la pandemia, la industria farmacéutica comenzó a buscar un tratamiento y una vacuna para el SARS-CoV-2.
Este número de Tamiz Cuatrimestral muestra que esa búsqueda ha tomado la forma de una carrera colaborativa.
En nuestro primer AMIIF Lab, un espacio de conversaciones digitales sobre salud, cuatro de las empresas que forman parte de la AMIIF nos hablaron sobre sus propias candidatas, que están desarrollando en colaboración con otros laboratorios, organizaciones y entidades públicas.
La lección temprana que se puede extraer de esta pandemia es que sumar fuerzas es la mejor forma de atender problemas emergentes de salud.
En entrevista, Fernando Sampaio, Country Lead de Sanofi México y director general de Sanofi-Pasteur México, habla sobre la Coalición para las Innovaciones en Preparación para Epidemias (CEPI, por sus siglas en inglés) y el papel que está jugando en buscar vacunas para la covid-19 y otras enfermedades.
GAVI, The Vaccine Alliance, es otra importante suma de esfuerzos que desde hace veinte años ha ayudado a vacunar a más de 760 millones de niños contra enfermedades como la poliomielitis y el sarampión.
En momentos en que la pandemia de covid-19 ha golpeado con fuerza a los sistemas de salud en todo el mundo, frenando las labores de vacunación, las compañías biofarmacéuticas reunidas en IFPMA han hecho cinco compromisos importantes para apoyar, durante los próximos cinco años,
la misión de la alianza, manteniendo los esfuerzos actuales y aumentando la capacidad de respuesta antes nuevos desafíos.
Es importante recordar, como lo hace Cristóbal Thompson, director ejecutivo de la AMIIF, que con la pandemia deberá también permear la noción de que, en un mundo interconectado, los riesgos de salud no son exclusivos de ningún país. Por eso, la respuesta nos atañe a todos.
La OMS ha declarado que asegurar la salud mental del personal sanitario es un factor crítico en la respuesta a la covid-19. Es por eso que, desde abril, la Asociación Psiquiátrica Mexicana echó a andar el programa Nosotros también nos cuidamos, que brinda apoyo psicológico a distancia para médicos, enfermeras y otras personas involucradas en la atención de la pandemia.
La AMIIF se sumó a la iniciativa desde junio. En entrevista, Bernardo Ng, presidente de la asociación, explica en qué consiste.
Como siempre, en este número echamos un vistazo a la historia, ya se trate de la más lejana, como la Gran Peste de Londres de 1665, o de la que apenas empieza a serlo, como es la del descubrimiento del nuevo coronavirus que ha causado la situación presente.
Además, reseñamos los esfuerzos de jóvenes innovadores, un libro y una película. Ya pueden descargar la revista en el formato que más les guste.
(Información de AMIFF)